Il 2023 continuerà a porre nuove sfide e interruzioni alle supply chain già indebolite. I venditori di tutte le forme e dimensioni stanno segnalando una riduzione dei margini e del flusso di cassa a causa della crescente pressione sulla supply chain. Una volta che paghi i prodotti ei servizi di spedizione, il tuo denaro gratuito subisce un duro colpo e il capitale rimane intrappolato finché non puoi vendere questi beni. Con i prodotti bloccati nei porti, nei magazzini o in transito su strada, il divario tra l'acquisto di inventario e la vendita si sta allargando e sta diventando più costoso di secondo in secondo. Considerando che la maggior parte dei negozi impiega dai 60 ai 90 giorni per passare dall'ordine di acquisto allo stock sui loro scaffali, dovresti aspettare molto tempo prima di vedere un ritorno da questi articoli. Quando questo scenario si verifica su più prodotti contemporaneamente, non è necessario un esperto di finanza per capire che ciòsi traduce in una crisi del flusso di cassa.
Guardare avanti
Ciò che sarà diverso rispetto a un anno fa a causa di questioni socio-economi che egeo-politiche, è che l'attenzione nel 2023 sarà rivolta al risparmio sui costie al flusso di cassa. Poiché le economie di tutto il mondo vedono una crescita limitata e persino negativa, le aziende sono costrette a raddoppiare le efficienze che possono ridurre i costi. Ciò migliorerà i margini di profittoche avranno un impatto positivo sul flusso di cassa libero.
Ci si può aspettare che i CFO chiedano alle loro organizzazioni nel 2023 di ottimizzare e massimizzare la liquidità in tutta l'azienda. Questo nuovo stile di definizione del budget incoraggerà le aziende guidate dalla supply chain a investire solo in soluzioni tecnologiche che generano valore rapidamente, migliorano i marginidi profitto, il flusso di cassa e supportano nuovi modelli di business. Le piattaforme di visibilità si allineano molto bene a questo pensiero in quanto generano valore rapidamente senza assorbire grandi quantità di denaro. A brevetermine, il valore sarà generato da efficienze operative quali una riduzione delle interazioni manuali, una migliore pianificazione della distribuzione e migliori operazioni di magazzino, non ché una riduzione dei costi nelle aree di trattenimento e controstallie (D&D), costi di accelerazione e trattenimento del vettore.
Nel medio termine, un ulteriore valore sarà liberato dal miglioramento del capitale circolante attraverso la riduzione delle scorte in eccesso riducendo la deviazione del lead time, riduzione delle scorte lente e obsolete (SLOB) e attraverso la riduzione dei giorni di fatturazione.
Miglioramento del flusso di cassa
Il flusso di cassa libero è generato da un'azienda dopo che tutte le spese operative (inclusi i costi di capitale operativo) sono state pagate. Il flusso di cassa libero è importante perché consente alle aziende di garantire di poter eseguire operazioni in modo efficiente, pagare i propri debiti, investire nell'attività (ad esempio, tramite riacquisto di azioni) e capitalizzare opportunità dicrescita (come fusioni e acquisizioni) senza la necessità di raccogliere capitali. Ciò è particolarmente critico nel clima macroeconomico odierno con alti tassi di interesse, aumento dei costi di fornitura e diminuzione della domanda.
La buona notizia è che i caricatori ove riescono ad anticipare queste sfide possono scavalcare la concorrenza. Adottando la visibilità, possono migliorare le previsioni di inventario, che a loro volta forniscono informazioni migliori sui tempi di consegnae consentono di sincronizzare le vendite con l'inventario disponibile. Ciò ridurrà le scorte e aumenterà sia il flusso di cassa che i margini di profitto. Allo stesso tempo, ciò genererà efficienze operative che possono essere trasmesse ai clienti attraverso sconti e offerte che fidelizzano maggiormente l’azienda.
